メーカー志望からITへ転向。研究とマジックに打ち込み、技術力より「夢中力」でクレディセゾン内定

• 1．就活前〜就活開始時に取り組んだこと

• 2．株式会社クレディセゾンの選考詳細

• 3．就活を振り返って「やるべきだ」と思うこと

• 4．エンジニアの就活やキャリアの今後について

• 5．事例から学ぶ！就活のポイント（編集部コメント）

【プロフィール】

• 卒業年度：2027年卒

• 大学・専攻：機械工学専攻（修士卒）

• 内定先：株式会社クレディセゾン

• 職種・事業：エンジニア職（配属部署・担当事業は未定）

• 初任給・年収：約500万円（ボーナス込み・提示額）

1．就活前〜就活開始時に取り組んだこと

Q. 内定企業の職種と選んだ事業領域は？

大手金融会社のクレディセゾンにエンジニア職として内定をいただきました。具体的な配属部署は入社後に決まる予定です。

クレディセゾンには、カード事業を中心とした豊富な資金力とリソースがあります。さらに、業務にAIを組み込む「AIネイティブ化」という大きな目標に、会社全体で取り組んでいます。この大規模な環境で最先端のAI活用に挑戦できることにワクワクして、入社を決意しました。

Q. 就活前に開発関係で取り組んだものは？

独学でのWebサイト制作と、研究室での解析プログラムの改修に取り組みました。

最初の入り口は、大学の授業で触れたPythonとFortranの基礎です。学部1年のときには、独学でHTML/CSSを学びました。友人と「Webデザインができれば、新たな収入源にできそうだ」という話で盛り上がったことがきっかけです。学習サイトの課題で、架空のケーキ屋さんのホームページをゼロから作ったのは、今でもいい思い出になっています。

研究室に入ってからは、先輩たちから代々受け継がれてきた解析プログラムの改修を担当しました。コードの意図を読み解くのに苦労しましたが、生成AIに相談しながらエラーを一つずつ潰し、実際に使える形に直していきました。

Q. 就活前に開発以外で取り組んだものは？

最も力を入れたのは、研究での企業交渉と、5年間続けたマジックバーでのアルバイトです。

研究：推測で止まっていた議論を、透明な材料を入手して動かした

研究室では、「船の底に空気を送り込んで層をつくり、海水との摩擦を減らす研究」をしていました。ただ、せっかく作った層が海中に逃げ出してしまう課題があったんです。「なぜ空気が抜けてしまうのか」については、推測ベースの議論が長年続いていました。

「このまま推測で話していてもらちがあかない。直接見るしかない」と思い、白い既存の材料を、同じ性質をもつ透明な材料に替えて、横から空気の動きを観察することを思いつきました。教授に提案して許可をもらい、材料を扱う企業に連絡して提供いただけないか交渉しました。その結果、実験は成功し、それまで見えなかった空気の挙動を可視化できたんです。

アルバイト：目の前のお客さんが求めているものに気づいた

大学2年から5年間、セミプロのマジシャンとして、マジックバーやお祭りの舞台に立ってきました。最初は「すごい技をバシッと見せれば喜んでもらえるはずだ」と自信満々で臨んでいました。しかし、なかなか思うような反応が得られず、本気で悩みました。

先輩の様子を観察するうちに気づいたのは、お客さんは技を見に来ているだけではない、ということです。「一緒に来た人と楽しい時間を過ごしたい」のかもしれない。そう考えてからは、一方的に技を見せるのをやめ、お客さんが参加できるマジックに変えたり、会話を増やしたりしました。その結果、客席の反応はがらりと変わり、何年も指名で呼んでくださるお客さんもできました。

Q. 就活をスタートした時点での開発スキルと習得言語は？

ゼロから一人で大きなWebアプリを作れるほどのスキルはありませんでしたが、教科書の問題集を自力で解ける基礎は身につけていました。また、研究室に代々伝わるコードを、AIに相談しながら課題に合わせて書き換えられる程度の実践力もありました。

• プログラミング言語：Python、Fortran　約1年

• マークアップ・スタイルシート：HTML、CSS　約1年半

Q. 就活のスタート時期と具体的にやったことは？

就活を意識し始めたのは、大学院1年の5月ごろです。学科が機械工学だったので、「周りも動き出しているし、自分も機械メーカーに行くのだろう」と考え、ハードウェア系の合同説明会やインターンに参加していました。

転機は、大学院1年の夏に参加した、工場向け加工機械メーカーのサマーインターンです。社員の方とマンツーマンで、3日間、ロボットアームを動かすシステム構成をひたすら考えるプログラムでした。「目に見えない内部のシステムを、自分の頭で組み立てて動かすのは、こんなに面白いのか」と胸が躍りました。進みたいのはハードではなく、ソフトやシステムをつくるエンジニアだと確信し、8〜9月にIT業界へ舵を切りましたね。

Q. 志望企業を絞り込むうえで重視した「軸」は？

志望企業を絞り込むうえで重視した軸は、大きく2つあります。

1つ目は、AIを使いながら学べる環境かどうかです。「AIを使いこなせないエンジニアは生き残れない」という危機感があります。そのため、「AIネイティブ化」のような具体的な目標を掲げ、環境を整えているかを確認しました。

2つ目は、仕事とプライベートのバランスが取れるかどうかです。仕事に打ち込みつつも、心身ともに健康を維持して、長く力を発揮したいと考えています。そのため、福利厚生や職場環境が整っているかを重視しました。

この2つを軸に、成長と持続性の両面から、腰を据えて働ける企業を見極めようとしました。

クレディセゾンを選んだ決め手

資本力とAIへの本気度に加えて、開発チームで重視されている「HRT（ハート）の原則」※に惹かれました。研究室の後輩には、普段から「どう伝えれば気持ちよく動いてもらえるか」を考えて接していたんです。だからこそ、HRTの原則のような心理的安全性を大事にする姿勢が、すっと腑に落ちました。

もう一つは「夢中力」を重視する採用です。型にはまったスキルより、何かに夢中になってきた経験をきちんと見てくれる。「ここなら自分らしくのびのび挑戦できる」と感じました。

※「Humility（謙虚）」「Respect（尊敬）」「Trust（信頼）」の頭文字をとったもの。良好なチーム関係と開発文化を作るための要素とされている。

Q. 企業選びで「AI開発環境」はどう確認した？

説明会や面接で、積極的に質問しました。

実際、「AIを使っている」「力を入れている」と答える企業はとても多かったです。ただ、一部の業務だけで使っているのか、業務の核として本気で使っているのかで、エンジニアとしての成長速度は大きく変わるはずです。そのため、具体的にどこを目指しているのかまで踏み込んで聞くようにしていました。クレディセゾンは、全社でのAIネイティブ化に明確な数値目標を掲げており、「ここなら本気でAIを活用できる」と手応えを感じたことを覚えています。

2．株式会社クレディセゾンの選考詳細

Q. 選考フローと問われた内容は？

選考フローは、 現場エンジニアとの1次面接、最終面接、内定という流れでした。コーディングテストや技術試験はなく、面接での対話を中心に、人柄や考え方を丁寧に見てもらえた印象です。

面接では、研究での企業交渉やマジックバーでの接客の工夫など、「課題にどう向き合ってきたか」をかなり細かく深掘りされました。「金融事業の会社として、お金の動きや事業そのものに興味を持てるか？」とビジネス面の関心まで聞かれたのも印象に残っています。

Q. 他社選考で問われた内容や特徴的な選考は？

他社の選考では、クレディセゾンとは異なる角度から、思考力や行動力を見られていると感じました。

たとえば、ある受託開発企業では、自ら考えて動く実行力に加え、AIを単なる検索ツールではなく「パートナー」として日常的に使いこなせているかが厳しく問われました。

また、別の企業ではその場での思考の深さを測るためか、予告なしに突然「フェルミ推定」のお題を出されたんです。冷や汗をかきながら必死に答えた記憶が、今でも鮮明に残っています。

Q. 面接でAIの利用はどう聞かれ、どう答えた？

「AIを単なる検索ツールではなく、仕事を任せる相棒として使っているか」と「セキュリティ対策」の2点を問われました。

私は、研究でのコード生成や論文探索に使っている話に加え、セキュリティ面の自分なりのルールも伝えました。オプトアウト設定で学習に使わせないこと、機密情報は入れず、データを抽象化して質問することなどです。学生でありながらリスク管理の意識を持ち、AIに作業を任せて使いこなせている点を、「素晴らしい視点だね」と評価していただきました。

Q.選考で見られていると感じたことは？

現時点でのプログラミングスキルの完成度よりも、「思考の深さ」と「壁にぶつかったときに自分の力で乗り越えられる人間性」を見られていると感じました。具体的には、次の2点が評価されたと考えています。

直面した課題に対して自ら考えて動く力

コードの知識そのものより、「課題にどんな仮説を立て、どう行動したか」という問題解決のプロセスを見られました。「なぜそう考えたのか」という思考の深さも問われた印象です。

何かに夢中になれる人間性

マジックでも研究でも、限界を決めずに試行錯誤してきた熱量が、クレディセゾンの「夢中力採用」と重なったのだと思います。

Q. 選考で難しいと感じたことは？

最も苦戦したのは、準備していた回答の先を問われる「なぜなぜ質問」でした。

就活の初期、「なぜそう考えたの？」「なぜそこまで考えて行動したの？」と鋭く追及され、頭が真っ白になりかけたことがあったんです。

そこから猛省して、自分の過去の行動や選択に対して「なぜ？」を何度も繰り返す自己分析に取り組みました。どんな角度から質問されても、自分の言葉で思考の背景をしっかり語れる状態まで、回答を磨き上げましたね。

Q. 面接で自社開発企業に特有の着眼点はあった？

「自社開発だから」という特別な質問があったわけではありません。ただ、企業のカラーや求める人物像に、自分の経験をどう重ねて語れるかが問われていたと感じます。

クレディセゾンには、尖った個性を評価する「夢中力採用」と、心理的安全性を重んじる、はっきりした社風があります。私の場合は、研究で企業と交渉した経験や、マジックバーでお客さんの望みに気づいた経験が、それらにどうつながるのかを話しました。無理にこじつけず、嘘のない自分の言葉で筋道立てて語りきれたことが、選考を突破できた大きな理由だと思っています。

Q. 内定者に共通する「必要最低限のスキルライン」は？

選考の時点で、実務経験や高いプログラミングスキルが必須というわけではないと思います。私自身、スキルが飛び抜けて高かったわけではありませんが、内定をいただけました。

内定後、同期全員の自己紹介プロフィールを見る機会がありました。読んでみると、みんな個性的で、尖った趣味や、何かに猛烈に熱中した経験を持っているんです。まさに「夢中力採用」を体現するような人ばかりでした。

技術の高さ以上に、目の前の課題を自分の頭で考え、夢中になって突き進める力。それが内定者に共通する条件なのではないでしょうか。

3．就活を振り返って「やるべきだ」と思うこと

Q. 就活で「やっておいてよかったこと」は？

「プロのエージェントへの相談」「思い込みを捨てて視野を広げたこと」「過去の事実を掘り起こす自己分析」の3つです。

1. プロのエージェントに相談したこと

就活の情報はネットにあふれていて、調べ始めるとキリがありません。サイトによって言っていることが違うことも多く、一人で悩むとドツボにはまってしまいます。そこで、プロに客観的な意見をもらいました。「面接では企業にこういう方向で聞いてみたら？」と提案してもらえたおかげで、最短距離で選考を進められました。

2. 最初に思い込みを捨てて、視野を広げたこと

最初は機械系一筋でしたが、「まずは業界を広く見てみよう」とIT領域に目を向けました。だからこそ、心から「面白い！」と思えるエンジニアへの道に出会えています。一つの業界に固執しなかったことが、大きな転機になりました。

3. 過去の「事実」を掘り起こす自己分析

自己分析というと、面接でアピールするための強みを探しがちです。しかし、就活初期に「なぜなぜ質問」に困ったことから、「過去の事実」を掘り起こす大切さを痛感しました。「何が好きで、何が嫌いか」「自分では努力と思っていなかったのに、周りから褒められたこと」「気づいたら没頭していたこと」を、ノートにひたすら書き出したんです。

その結果、素の感情や行動パターンが見えるようになったので、どんな質問をされても、ぶれない自分の言葉で語れるようになりました。

Q. 就活で「やっておけばよかったこと」は？

就活を始めた5月の時点で、自己分析をもっと早く終わらせておくべきでした。

面接が始まる直前でも間に合わないわけではありません。ただ、自己分析に時間がかかった分、業界を選ぶタイミングやスタートダッシュが遅れた感覚があります。最初から固まっていれば、もっとスムーズに動き出せたはずです。

Q. 就活で「やらなくてもよかったこと」は？

無駄だったと思う経験は、一つもありません。

最初に機械系のインターンで悩んだことも、面接で答えに詰まって悔しい思いをしたことも、自分の軸を固めるために必要な時間でした。

Q. 同様の状況にある後輩が自社開発を目指すなら「まず何をやるべき」？

やるべきことは、「自己分析による軸づくり」と「視野を広げること」の2つです。

1つ目は、「強み探し」の前に、自分が無意識に夢中になれることや、好き・嫌いをはっきり整理することです。どんなことに熱量を注げるのかがわかっていれば、それが業界や企業を選ぶ確かな軸になります。

2つ目は、行きたい業界が固まっていても、ほかの業界を「チラ見」程度でも覗いてみることです。少し違う世界を見るだけで、「実はこっちのほうが自分に合っているかも」という思いがけない発見があるはずです。

4．エンジニアの就活やキャリアの今後について

Q. 初任給上昇やAIの普及による採用減などのニュースがあるが、実際に影響を感じたか？

私たちの世代の就活では、AIによる採用枠の削減を直接感じる場面は、まだ多くありませんでした。

ただ、ある企業の役員面接で、「あと2〜3年もすれば、ITエンジニアの採用は売り手市場から買い手市場に一変する。君たちはそのちょうど狭間の世代だよ」と聞かされ、驚きました。指示されたコードをただ打つだけの仕事はAIに置き換わっていくでしょう。一方で、AIをうまく動かして「作業を任せる側」に回れるエンジニアなら、どんな時代でも活躍できると思っています。

Q. AI時代のエンジニアキャリアに不安はある？今後の見通しは？

過度に不安になる必要はないと思います。エンジニアは、最新のAI技術にいち早く触れ、自分の武器にできる立場にいるからです。変化を恐れず、AIをパートナーとして使いこなす姿勢を持ち続ければ、キャリアの見通しは明るいと考えています。

Q. 今後、エンジニアとしてどのようなキャリアを築いていきたい？

将来はプロジェクトマネージャーとして、現場のプロジェクトを引っ張る存在になりたいです。信頼できる仲間たちと一緒に、世の中をあっと驚かせるような新しいサービスや価値をつくっていくのが、大きな目標です。

5．事例から学ぶ！就活のポイント（編集部コメント）

まず今回の事例から学びたいのは、視野を広げて就活を進めることの大切さです。

理系の学生には、「研究で学んだことを活かせたら」と、メーカーから企業を見始める人が少なくありません。今回の先輩も、当初は機械メーカーしか考えていませんでした。ですが、夏のインターンでシステムをつくる面白さに出会い、IT業界へと進路を変えています。もし視野を広げていなければ、この道には気づけなかったはずです。

だからこそ、春の企業説明会やサマーインターンなどは、無理のない範囲で広く見ておくことをおすすめします。いろいろな業界に触れ比較しておくと、「自分は本当は何がしたいのか」が見えてきて、就活の軸にも納得感が生まれやすくなります。

もう一つお伝えしたいのは、ITに興味を持ったら、臆せず挑戦してほしいということです。IT企業は、粘り強く取り組む姿勢や論理的思考力、課題解決の力を高く評価してくれることが多くあります。これらは、理系の学生が研究で日常的に鍛えているものです。「開発経験が無いから」と尻込みせず、まずは一歩、踏み出してみましょう。

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