“Ateam People”に共感してエイチームグループに入社。リーダーとしてプロダクトを磨く

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チームで働くこととオーナーシップ。事業会社でプロダクトに携わる醍醐味

――入社してからの流れを教えてください。

堀川　まずは、エンジニア以外の新卒も含めて行う新入社員研修が１ヶ月半ほどあり、その後配属されました。研修では、5人ほどのグループワークで新規事業の提案をするという課題が印象的でしたね。エイチームでは、社員から新規事業案を募集する「A＋（エイプラス）」という新規事業コンテストが定期的に開催されるのですが、この研修では新入社員の私たちにも、ベテラン社員同様に高レベルの提案を求められ、入社1ヶ月目の私たちにとっては本当に難しく感じました。

新規事業の提案の際には、将来の売上予測を立てなければならないのですが、当時は算出方法などが分からなかったので、先輩社員に聞いて情報収集を行い、何とか提出した記憶があります。とても大変な研修でしたが、今も同じようなことを業務で行うことがあるので、今振り返ると実務の予行演習だったんだと思っています。
 

――研修後は、どういった業務を担当されたのですか？

堀川　まずは、引越し料金の比較や予約ができるWebサイト『引越し侍』の中の、新規事業を開発する部署に配属されました。残念ながら現在サイトはクローズしていますが、ハチの駆除などといった引越し関連のお悩み解決を目的としたサイトの立ち上げを担当し、1年ほどその部署に所属していました。

業務内容としては、フロント部分を変更するところから始まり、終盤ではさまざまな職種の方と連携して、設計から実装まで一貫してプロダクト全体を担当しました。いざ実際に開発に携わってみると、学生時代にすべて一人でやっていたときと比べて、大きなギャップを感じましたね。

そのときは、ほかの人のコードを読んで足していくという作業を初めて経験し、難しさを感じました。しかし、メンターがついていましたし、周りの社員の方も優しい方ばかりだったので、聞きに行けば何か教えてもらえますし、一緒に問題を解決してくださるので、大きく困ったことはなかったです。

また、事業は会社の投資があってこそ成り立つもので、自分たちが成果を出して成長させなければ事業自体がクローズしてしまう場合もあるというシビアな現実を、新卒1年目にして学ぶことができました。入社したてのころは、「なんとなくプログラミングができたら楽しいな」くらいの気持ちだったのですが、先輩が事業に対して本気で向き合っている様子を間近で見て、そのような部分に気付けたことは大きいと思っています。
 

――その後の業務についても教えてください。

堀川　入社1年目の後半からは、格安SIMなどの比較メディア『Soldi』の開発を兼任することになりました。初めてのメディア担当だったので、SEOの勉強もしましたね。記事を投稿するシステムも自社で作っているのですが、そのシステムを使う方は社員になるので、実際にユーザー（社員）の意見を取り入れながら作る経験も初めてで新鮮でした。

この経験で気がついたことは、ユーザーの要望どおりにそのまま作るだけではダメだということです。最初のころは、要望があればそのとおり作っていたんですが、実際はせっかく開発した機能を使われないことも多くて。やはりエンジニアとして、プロダクトの価値や意味を考え、ユーザーが本当に必要としていることを汲み取って作ることが大切だと学びましたね。

その次は、引越しのDXプロジェクトが新しく立ち上がり、バックエンドエンジニアとして参加しました。引越しの一括見積もりサイトを良くしていこうというコンセプトで、その検証のためのプロジェクトです。

初めて主担当として、アーキテクチャの設計に携わったプロジェクトだったのですが、私が得意としていた技術スタックとは全然違ったもので構成されていたので、なかなか上手くいかない事も多く、毎日苦しかった時期ではありました。

ですが、技術面で新たな経験ができましたし、同時にチームの運営もしなければならないので、いろいろな面で学ぶことができました。自分だけが頑張るのではなく、チーム全体でどのようにプロダクトを作って成果を上げるかを考えるようになりましたね。

そして現在は、『引越し侍』の技術的な負債を解消するプロジェクトのプロジェクトリーダーを担当しています。10年以上運営している歴史が長いサービスで古い技術が残っているので、新しいスタックやデザインに置き換えていくということをしています。コードベースが大きいので複雑ですが、これまでサービスを支えてきた部分ですので、もっと使いやすい形にしてユーザーにお届けしたいという気持ちで取り組んでいますね。
 

――DXプロジェクトでは苦しい時期もあったとのことですが、一番大変だったのはこの時期でしょうか？また、どのようにして乗り越えられたのですか？

堀川　そうですね。やはりDXプロジェクトで主担当になったときが一番大変でした。それまでは先輩社員がそばにいてくれたので安心でしたが、自分が主導でチームを引っ張っていくとなると本当に苦労しましたね。

そのような状況を乗り越えるために、学生時代と同じく、ありとあらゆる技術書やWebの記事を読み、「なんとかプロダクトに還元したい」という思いでひたすら勉強し続けていました。その結果、アーキテクトのような立場でチームをリードできるようになり、無事にプロジェクトを成功へ導くことができました。

当時はマネージャーとの1on1が週に一度あったので、そこで困っていることを相談できたことも乗り越えられた要因の一つかなと思っています。マネージャーが何でも親身に聞いてくれる方だったので、精神面で辛くなることは特にありませんでした。
 

――ありがとうございます。逆に、一番楽しかったことは何ですか？

堀川　大変だった時期と被ってしまいますが、主担当に任命されたことですね。責任あるポジションを任せてもらえるということは、会社から認めてもらえたという意味でもあると思っているので、とても嬉しかったです。

私の新卒1年目のころの評価を周りの方に聞くと、「あまり発言しない、喋らない人」と思われていたようです。私自身は自覚がなかったんですけどね。でも、3年目くらいには、プロダクトのことを真剣に考えて、しっかり意見を言えるようになっていましたし、マネージャーからもそうした点を褒められていたので、自分の気づかないところで少しずつ挑戦する機会を日々与えてくれていたのかなと思っています。
 

――エイチームに入社してよかったと思うことを教えてください。

堀川　やりたいことがあれば挑戦させてもらえることですね。相談すれば話を聞いてくれますし、周りも積極的な人にはやらせてあげようという気持ちで手を差し伸べてくれる環境です。私は特に1on1を活用していて、マネージャーによく自分の意見や考えを共有しています。

今取り組んでいるプロジェクトでも、初めはプロジェクトリーダーではなかったのですが、前任のプロジェクトリーダーが異動することになり、プロジェクトリーダーが一時期不在になったんです。その時に「もっと良いものを作って届けたい」「このプロジェクトだったら、今あるものをもっと良いものに変えられそう」といった想いから、プロジェクトリーダーに立候補したところ、なんとすんなりと任せてもらえたんです。お陰でとても良い経験をさせてもらっているので、思い切ってチャレンジしてみて本当に良かったです。
 

――入社してから成長したと感じることはありますか？

堀川　人に提案や依頼をしたり、逆にこちらから助けをお願いしたりといった行動ができるようになったことですね。「チームで取り組む」ということを意識して、そのために自分が何をすべきか考えられるようになりました。学生時代に1人で黙々とプログラミングの勉強をしていたころと比べると、かなり成長できた部分だなと感じています。

また、一つのプロダクトにオーナーシップを持って、チームみんなで作り上げていくことの楽しさが分かるようになったことも、成長の一つかなと思っています。みんなで一つのプロダクトについて考えながら作っていくのは、会社に入らないと得られない経験だと思うんですよね。

たまにインターンなどで学生と話す機会があるのですが、「なぜフリーランスではなく、事業会社で働くんですか？」という質問をよく受けます。私はプロダクトにオーナーシップを持てるかどうかが一番の違いだと捉えているので、「プロダクトを自分たちの子どものような気持ちで育てていくのは、事業会社でしか得られない醍醐味ですよ」と話しています。