プロダクトを盛り上げる次世代のリーダーを目指す。Sun Asteriskで実現する理想のモノ作り

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新たに挑戦したインフラ領域に興味。社内部活動にも積極的に参加

――続いて入社後の流れについてお聞きしたいのですが、新入社員研修ではどのようなことをやりましたか？

増田　研修期間は2ヶ月ほどで、エンジニア以外にビジネスサイドの研修を受けることもあったので、幅広く知識を身に付けられました。研修の中で特に印象的だったのはアイデアソン（短期間で集中して新しいアイデアを創出するプログラムのこと）ですね。ビジネスサイドとデザイナー、エンジニアがそれぞれ1つのチームに入ってアイデアを創案し、最後にプレゼンするという内容でした。

実際にサービスを開発するところまではいかないんですが、ペルソナを策定したりニーズを考えたりして、本格的にゼロから作っていくので大変でしたね。チームによって与えられるテーマが違うのですが、私たちは衣料品や服飾系のカテゴリーで、そもそもどこに課題があるのかを見つけるのが難しかったのを覚えています。

このアイデアソンの経験は今の仕事にも繋がっているところがありますね。エンジニアはサービスの設計も担当するので、「ユーザーに対してどういうサービスを作ったら良いんだろう」と考えるときに、新人研修での経験が役に立っています。
 

――実際に入社してみて、いかがでしたか？

増田　個々が裁量を持ち、比較的自由に働いているのが印象深かったです。そして、新人から経営層まで、全員が「まずやってみよう」というスタンスを大事にしていて、ワクワクしながら仕事をしている様子がとても魅力的でした。

また、さまざまな業界のゼロから1を生み出す経験をしたいという思いで入社したのですが、エンタープライズ企業のDXアプリ開発に早速携わることができ、非常に満足しています。Sun Asteriskではスタートアップ企業の開発支援だけでなく、エンタープライズ企業の新規事業やDX推進も行っていることは入社前から知っていましたが、まさか入社1年目からエンタープライズ企業の価値創造に寄与することができるなんて思ってもいなかったので、「Sun Asteriskに入社してよかったな」と改めて感じました。
 

――配属後の業務についても教えてください。

増田　配属後はモバイルヘルスケアのアプリ開発に携わっていました。このアプリは、ホルモンによる体調変化を管理することで、幅広い年代の女性がより快適に過ごすことを目指して作られたDXアプリです。開発規模は、ベトナムの開発メンバーも含めると、Sun Asteriskのみで30〜40名くらいの規模でしたね。基本的にはバックエンドエンジニアとして対応していたのですが、モバイルの方のフロントやインフラの開発も時々任せてもらって、幅広く経験を積むことができました。

メインはバックエンドなのですが、「一旦インフラに触れてみようかな」といったスタンスでインフラのログを見ることもありました。あと、インターンでフロントも経験していたので、フロントの実装を任せてもらうこともありました。先輩が私のレベルに合ったタスクを段階的に振ってくれたおかげで、短期間ですごく成長できましたね。
 

――それぞれの領域を経験してみて、特に興味を持った分野などありますか？

増田　一番面白そうだと思ったのはインフラ領域ですね。入社してから初めて触れたので、今は新しい知識を学べること自体が楽しいのですが、最近特にインフラの設計に興味が湧いてきています。インフラへの興味については上司にも気軽に共有できていますし、プライベートでの勉強や、社内の部活動でも昇華しています。
 

――社内に部活があるんですね。

増田　Sun Asteriskは社内制度として部活動があるんです。私はクラウド部というインフラに触れられる部活動に入っていて、持ち回りでハンズオンを考えて、みんなで自由に実践してみる、といった活動を毎月行っています。ほかにもいろいろな部活動があって、エンジニア関連だとゲームを作る部活や、VRを使って遊ぶ部活もありますね。私はAI関連の部活も掛け持ちしていて、そこでAIの最新情報をキャッチアップしているんです。

仕事だとどうしてもプロジェクトによって顔を合わせるメンバーが偏ることが多いんですが、部活動のおかげで普段接点が少ないメンバーとも交流できるのがうれしいですね。部活をきっかけにランチに行ったり、プライベートでの付き合いが増えたりして、交友関係がどんどん広がっていくのが楽しいです。
 

――入社してから今までで、一番楽しかったことは何でしょうか？

増田　設計から実装までをすべて1人でやるようなタスクを振られたことがあって、それがうまくいったときが一番楽しかったですね。具体的には、モバイルヘルスケアアプリの中に新しく機能を追加するタスクでした。最初は設計を先輩に担当してもらうことが多かったのですが、徐々に自分でも対応できるようになったタイミングで、設計から実装までを私1人に任せてもらったんです。入社してから半年ほど経った時期で、バックエンドもインフラもすべて触ったうえでの集大成といった感じでした。設計はインターン時代にやったことがなかったので、初めて経験できたときは本当に楽しかったですね。

Sun Asteriskは「日本で設計してベトナムで開発する」という流れが多いのですが、ベトナム側へ渡す前の設計の仕事も徐々に任されるようになりました。より上流から携われるようになって、自分1人で一気通貫してやれたことはすごく面白かったですし、とにかく嬉しかったですね。
 

――Sun Asteriskだからこそできた経験などあれば教えてください

増田　大きく分けて３つほどあるのですが、まず1つ目は与えられたタスク以外でも、周囲のためになるのであれば積極的に行動できることですね。配属されて間もない頃に少し手が空いたタイミングがあったのですが、自主的にNotion（データベースやタスク管理などの機能を1つにまとめたクラウド型アプリ）とGitHub（ソースコードをオンラインで共有・管理するプラットフォーム）を連携させたものなどを作っていましたね。それは開発の生産性を上げる便利な機能だったので、社内の人からは「いろいろやってくれてありがとう」「本当に助かった」といった声をいただいて嬉しかったです。

2つ目は、コミュニケーション面についていろいろと学ぶことができました。リモートで仕事をすることも多いので、チャットツールでの連絡がメインになるのですが、それによって非対面での会話力が磨かれていると感じますね。特にベトナムと共同開発する際は、伝え方を考えたり、降りてきた仕様が本当に正しいのかを議論したりと、いろいろな場面で学ぶことが多いです。

ちなみに、ベトナムのメンバーとは日本語や英語で直接話すこともありますが、ブリッジシステムエンジニアという、日本語が話せるベトナム人エンジニアの方が橋渡しとなってコミュニケーションを取ることもあります。他には翻訳botを使うこともあって、だいたいこの3種類の方法でやり取りしていますね。

そして最後の3つ目は、設計面でも非常に学びが多いです。たとえばインフラだと、「さまざまな選択肢がある中で、なぜこれを選ぶのか」について、きちんと理由を言えるくらいまで落とし込まないと、実装するときに何かしらの問題が起きてしまうんですね。なので、そこを徹底的に調べてから設計に落とし込む必要があります。実際の仕様を考えながら設計を進めていく中で、自然と深い思考力が養われたと思いますね。
 

――コミュニケーション能力や思考力以外にも、入社前と比較して成長を感じたことはありますか？

増田　一番成長を感じるのは、自ら率先して、主体的に動けるようになったことだと思います。今はSun Asteriskを盛り上げるためにいろいろと動いていて、新卒メンバーを集めてミーティングをしたり、会社の知名度を上げるためのブログ記事を書いたりと、さまざまな活動を自主的に行っています。

これらの活動は、学生時代のインターン先が企業の知名度を上げるためにたくさん記事を書いてアップしていたので、それを参考にしています。Sun Asteriskの記事を読んで応募してくれる人が現れるよう、今後も同期と協力して、どんどん会社について発信していきたいですね。