業界を牽引する株式会社Jストリームで、異例のスピードでテックリードになれた理由

 

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エンジニア向け社内人事制度を利用して、入社2年目でテックリードに抜擢

――現在の業務内容について教えてください。

並木　今は社内の共通開発基盤の設計と開発を行っています。具体的には、会社の基盤となる事業のライブ配信システムと、その制御システムのサービス設計や開発が主な担当ですね。直近ですと、自社サービスの1つである編成配信システムの基盤となる部分を開発しています。

設定したスケジュールに合わせて、事前に収録したVOD（ビデオ・オン・デマンド）の映像を流したり、ライブ配信の映像に切り替えたりするシステムです。イメージとしては、テレビの番組表通りに設定すれば、そのスケジュール通りに映像やライブが勝手に流れる感じですね。その基盤となるシステムを開発しています。

Jストリームで提供しているサービスは、その共通開発基盤からAPI（Application Programming Interface）で飛ばしてユーザーにお届けしているので、この基盤が崩れてしまうと会社のサービス全般に影響が及んでしまうんです。
 

――サービスの基礎を担う重要なお仕事なんですね。入社2年目からはテックリードとして活躍されていると伺いました。

並木　基本的には開発業務がメインですが、テックリードとしてチームをまとめることもあります。Jストリームは通常の人事制度とは別に、エンジニア向けのテック人事制度というものがあるのですが、その制度のもとでテックリードのポジションに就きました。この制度は、技術力があれば社歴や年齢関係なくリーダーや幹部クラスに昇進できる制度なんです。2021年にできた比較的新しい制度で、人事部ではなくテックリードのメンバーたちが発案して生まれました。

現在は入社1年目からでも使えるようになったみたいですが、私が入社した当時は1年目から制度を使える枠がまだなかったので、1年目の終わりに試験を受けてテックリードに就任しました。ちなみにですが、2年目でテック人事制度を使えたのは、当時の社内では異例の早さだったそうです。
 

――それほど技術力を高く評価されたんですね。入社後の研修制度や、配属までの流れについても教えていただけますか？

並木　入社してからの2ヶ月間は、営業などを含めた全同期共通の新入社員研修を受けました。基本的なビジネスマナーだけでなく、実際の営業の現場に同行する営業研修というのもありました。サービスについて、責任者の方から直接説明してもらえるので、技術面以外の知識も得ることができて面白かったです。2ヶ月間の研修とは思えないくらい内容が濃厚でしたね。

その後は、配属先のプラットフォーム本部で同期のエンジニアたちと一緒に技術に特化した研修を1週間ほど受けました。研修では、部署やネットワークの知識、実際に開発で使っているシステムなどについて説明を受けました。一通り知識を身に付けて、研修の最後にはサーバーの構築やセットアップを経験しましたね。1週間の研修を終えたあとは、実際にOJT(※)という形でどんどん現場に入っていく流れでしたね。
(※)現場での実務を通して知識やスキルを習得する教育手法のこと
 

――配属後の業務の流れについても教えてください。

並木　現在と同じ共通開発基盤に配属されまして、開発や設計などを分担してサービス開発を進めていました。最初は、実際にサービスを触って理解するところから始まり、少し慣れてきたら簡単な改修から少しずつ開発に関わっていく、という流れでした。私の場合、2ヶ月ほどで開発に参加できるようになりましたね。

ちょうど入社した時期はコロナ禍だったので、業務は基本的にリモートで行っていたのですが、毎日のように1on1のようなメンター面談の時間を設けてもらっていました。何かあれば面談のタイミングで相談したり、雑談したりすることでコミュニケーションを取れたので、リモートワークに対して特にやりにくさは感じなかったです。

これはJストリームの社員の特徴かもしれないんですが、良い意味で教えたがりの人が周りに多いんですね。何か困ったことがあれば気軽に社内チャットで相談できるし、質問に対してもメンバーの誰かが必ず反応してくれるんです。

Jストリームはクライアントに対して伝え方を提案する会社なので、「まずは自分たちがちゃんと伝えられる人間になろう」という意識が根付いているのかもしれませんね。その意識が、オンラインでの活発なコミュニケーションやサポートに繋がっているのだと思います。
 

――入社1年目はどのような業務をしていましたか？

並木　今思えば、1年目は順調だったのかもしれないです。先輩のサポート業務を担当していたときに、早くチームに馴染んで戦力になれるように頑張っていたのですが、大変だったのはそれくらいかなと。配属から4ヶ月経ったころには、もう新規サービスのリリースをメインで担当していました。

当時は他のメンバーが別のサービス開発でかなり忙しい中、ちょうどたまたま手が空いていたのもあって、私がリリースを担当することになったんです。確認のために立ち会ってくれるメンバーはいたんですが、いくつものコンポーネントを私が主導になってどんどん出していったのを覚えていますね。

会社としては1年間メンターと並走して、じっくり1年かけて独り立ちする体制を整えているそうなんですが、個人の習熟度や成長スピードによっては、かなり早めに仕事が回ってくることもあるみたいです。私の場合は社会人になって開発に専念できる環境になり、自主的に仕事を取りにいっているうちに自然と成長できていたのかなと振り返ってみて思います。学生時代には触れてこなかった技術がたくさんあるので、新しいものをどんどん取り入れていくうちに視野も広くなったと思いますし、自分でも成長の勢いを感じていましたね。
 

――Jストリームに入社したからこそ得られたことは、なんですか？

並木　スピード感を持って成長できている点ですね。入社2年目でマネジメント、少なくともリーダーに近い体験ができる企業はなかなかないと思います。3年目の現在はさらにマネジメント方面に踏み込んでいっているのですが、ビジネス的な考え方も求められるようになってきたので、より貴重な体験をさせてもらっていると実感しています。

あとは、データセンターでのインフラ作業経験ですかね。入社2年目の秋に「インフラ作業の現場を見てみたい」と言ったら、「じゃあやってみる？」と声をかけてもらったんです。その後、兼業のような形で、インフラの業務に参加させてもらいました。現在はバックエンドの開発をしているのですが、今まで知らなかったインフラについて知識と経験を得ることで、バックエンドでできることの幅が一気に広がりましたね。
 

――これまでの成長を振り返って、特に重要なポイントだったと思うことはなんでしょうか？

並木　やはり大学生時代から続いている「チャンスを逃さない」という心構えと、積極的にチャレンジしていく姿勢ですかね。入社して最初にチャンスを掴んだと思ったのは、配属当初に新規サービスの開発に携わっていたときですね。自分の担当範囲が終わったあとに、別の先輩が開発していた領域を引き継いだんです。1年目の新人から先輩に「手伝いますよ」と声をかけるのはかなり勇気がいるので、自分から積極的に動いたのは、今思えばある意味チャレンジでもあったのかなと思います。

テックリードの話を受けたときは、うまく役割を果たせるか不安だったのですが、「絶対向いてるからやってみたら？」という後押しもあって挑戦してみることにしました。自分だけで判断していたら断っていたかもしれなかったので、周囲からの後押しが本当にありがたかったです。

そしてテックリードになってからは、今いる環境にとどまらず、積極的に上を目指そうという意識が強くなりました。テックリードという肩書きに負けないように、むしろそのポジションを追い越すくらいの気持ちで頑張ろうと思いましたね。