エンジニアリングが提供する価値に可能性を感じ、エンジニアに。株式会社セレスで得た経験とは

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1年目の失敗から得た、マネジメントに生かせる学びとは？

――入社後はどんな研修がありましたか？

T.I　私自身が入社した時は同期にエンジニアがいなかったことや、今ほど新卒エンジニアの採用人数が多くなかったこともあって、現在の研修とは内容がかなり違うと思います。私の場合は3ヶ月の研修期間が設けられて、うち1ヶ月間は会社全体を知るための総合研修で、残りの1〜2ヶ月間でエンジニア研修を受けました。

エンジニア研修では、外部から講師を招いて「変数とは何か？」や「Linuxのコマンドとは？」といったエンジニアの基礎知識や、ITパスポート試験レベルの内容を教えてもらったので、かなり手厚い印象でした。

現在は、文系出身の人やすでに一定のスキルがある人など、新入社員のエンジニアスキルにグラデーションがあるので、それぞれのレベルに合わせた研修が用意されています。研修の中で実際に社内ツールを開発してもらったこともありました。

株式会社セレスでは、創意工夫しながら取り組める研修プログラムを毎年新たに設定しています。例えば近年の新入社員研修では、 ビジネスサイドのメンバーと一緒に約3ヶ月間もの時間をかけて新規事業立案に取り組み、最終的には役員の前で発表も行っています。もし採用されると、本当に事業化される可能性もあるみたいですよ。 
 

――配属されてから独り立ちするまでの経緯についてお聞かせください。

T.I　最初の所属は『モッピー』だったのですが、『モッピー』のようなポイントサイトは影響範囲がかなり大きいんですよ。例えば他社からのポイント獲得や、他社のポイントと交換することも多く、仕様がすべて外部に影響されてしまうので。
なので、外部のサービスや仕様をすべて理解したうえで『モッピー』に落とし込まないとならず、どうしても仕様が複雑になりがちで、新人がキャッチアップするには1年くらいの時間がかかります。

配属された当時の私も、「エンジニアとしての知識や技術だけでは歯が立たないので、ドメイン知識と呼ばれるようなサービスに関する知識もしっかり学ばないと一人前にはなれないな」と感じました。

失敗や苦労することもありましたが、そのたびに周囲の先輩たちが丁寧にサポートしてくださり、再発防止策も一緒に考えてくれましたね。その繰り返しで私も成長することができ、サブリーダーを経て入社4年目にはリーダーに昇格することができました。
 

――入社4年目でリーダーになるのは、株式会社セレスでは早い方なのでしょうか？

T.I　もっと早く昇格している社員もいるので、特別早い方ではないと思います。株式会社セレスでは、きちんとマネジメントができるかを見極めてからアサインされる仕組みになっているので、実力が伴っていない状態で早く昇格させるような社風ではないですね。

セレスでは目標管理制度(MBO)を取り入れているので、成果によって公平に評価や昇格がきまります。「その人にとって適切なタイミングが来たら、挑戦の機会が与えられる」といったイメージで、焦らず着実にキャリアアップできるので良いなと思っています。
 

――ちなみに現在の業務内容は、どのような内容でしょうか？

T.I　現在の業務はマネジメントが7割、開発業務が3割といった内容になっています。開発業務では、『モッピー』に加え複数の不動産メディアも増えたので、現在では合計4つの媒体を担当しています。最近ではこちらの不動産メディアの比重が高くなってきていますね。

マネジメント業務は2023年の1月から行っていて、リーダーとしてメンバーのタスクや進捗を管理しています。その他にもメンバーとの1on1を実施してコミュニケーションを取ったり、チームとして採用に力を入れ始めたので、採用面接にも携わっています。

また、ビジネスサイドから「こういうものを作りたいんだけど、何かいい案ないですか？」といった相談を受けることも多いので、他部署への提案を行うこともありますね。
 

――リーダーとして、メンバーにはどのような業務を任せているのでしょうか？

T.I　上流から下流まで一貫してお願いすることがあります。要件定義では、『モッピー』に仕様を落とし込んだときに正しく動作するのか、という観点のところからメンバーにお任せしています。依頼元がビジネスサイドの場合、メンバーが『モッピー』の仕様を踏まえて提案することもあります。

先ほどお話しした通り『モッピー』の仕様が複雑だからこそ、エンジニア発信で積極的に提案する機会があり、そのようなチャンスを活かしてメンバーにはたくさん成長してもらいたいと思っています。

 

――リーダーを任せられたときに、心がけていたことはありますか？

T.I　視座を1つ上げることを意識していましたね。リーダーは調整力や知識が求められるポジションなので、チームの課題を解決するための取り組みを考えて実行しました。

あとは、リーダーとして自信を持つことです。リーダーになる前は、チーム内で特別にサブリーダーという役職を与えられていたのですが、そのときに「自信を持て」というフィードバックをもらいました。

確かに、自信のないリーダーがいたら部下は嫌がるだろうなと思ったのをきっかけに、もっと自分に自信を持つように意識しはじめたんです。リーダーとしての役割を理解して、チームが抱える課題にしっかり向き合うようにしました。

その後、2023年1月に全社MVPで表彰されたのですが、そこで「チーム課題の解決にしっかりコミットできたね」という評価を受けたんです。そのときに、自分はリーダーの役割をきちんと果たすことができたんだなと実感しました。

 

――入社してから今までの間で、1番苦労したことは何ですか？

T.I　大変だったのは『モッピー』のクリスマスイベントですね。入社1年目の10月に、上司から「『モッピー』でキャンペーンをやるから、何か提案してみない？」と声をかけていただいたんです。そこで提案した内容が実際に採用されて、サービスリリースまでを私が担当することになりました。

そのとき提案したのが、ユーザーが獲得したポイント数に応じてクリスマスツリーに水やりできる量が変わり、クリスマスツリーを大きく育てられた人には、さらにポイントや景品をプレゼントするという内容でした。

しかし、データベースの原理原則をきちんと理解しないまま開発を行った結果、大量に水やりができるバグが発生してしまったんです。最終的にはユーザーに不利益が出ない形でリカバリーできたのですが、かなり大きな失敗だったので、精神的にもやはり辛かったですね。

そのとき先輩社員たちは、叱責せずに手厚く面倒を見てくれただけでなく、ミスの原因解明と予防策に軸を置いて一緒に振り返りをしてくれました。このような温かいフォローがあったおかげで、心が折れずに今もこうして仕事を続けられているので、私も後輩や部下がもしミスをしたときには、ミスを責めるのではなく同じ失敗を繰り返さないためにはどうすればいいかにフォーカスしながら、しっかり向き合って話し合うようにしたいですね。

 

――反対に、これまでの業務で1番楽しかったことはなんですか？

T.I　入社3年目のころに、『モッピー』にアンケート機能を作ったことですね。このときは技術的に難しい要件がたくさんあって、管理画面を作るためにも要件を詳細にすり合わせる必要もあって大変でした。タスクが盛りだくさんな開発でしたが、しっかり要件を詰めて納期に遅れることなくリリースまでたどり着くことができ、とても充実していました。

この経験を通して、自分は入社してからエンジニアとしてここまで成長できたんだなと実感できましたし、いちエンジニアとして自信を持つことができました。