EM（エンジニアリングマネージャー）とは？仕事内容やPMとの違い

• 1. EMとは？

• 2. エンジニアリングマネージャーの仕事内容

• 3. PMとEMの違い

• 4. エンジニアリングマネージャーに必要なスキル

• 5. エンジニアリングマネージャーになるには

• 6. エンジニアリングマネージャーの年収

• 7. エンジニアリングマネージャーに向いている人

• 8. まとめ

1. EMとは？

EMとは、エンジニアリングマネージャーの略称であり、IT業界で重要性が高まっている役職の一つです。開発現場では、エンジニア個人のスキルだけでなく、チーム全体で成果を出す体制が求められています。

本章では、EMとはどのような役職なのかを整理したうえで、エンジニアとの違いやIT業界で求められる背景について解説します。

EM（エンジニアリングマネージャー）とはどのような役職か

EMとは、エンジニアリング組織のマネジメントを担う役職です。エンジニアとしての専門知識を持ちながら、チームの成果を最大化するための意思決定や環境整備を行います。主な役割は、開発の方向性を整えたり、メンバーの能力を引き出したりすることです。

単に業務を管理するだけでなく、チームが効率的に働ける状態をつくる点に価値があるのです。プロジェクトが遅れている場合、原因を分析し、タスクの分配や優先順位を見直します。技術的な課題があるときには、エンジニアと議論しながら解決策を検討する場面もあるでしょう。

メンバーの評価やキャリア支援も重要な役割です。個々の強みを把握し、適切な成長機会を提供することで、組織全体のレベル向上につながります。EMは技術とマネジメントの両方を担うポジションといえるでしょう。

EMとエンジニアの役割の違い

EMとエンジニアの違いは、責任の範囲にあります。エンジニアは個人として開発業務を進めるのに対し、EMはチーム全体の成果に責任を持つ立場です。役割の違いを理解することで、将来のキャリア選択の方向性も見えやすくなります。

エンジニアはプログラミングや設計など、具体的な開発作業を中心に担当するのです。一方でEMは、メンバーが円滑に働ける環境づくりやプロジェクトの進行管理を行います。個人の成果よりも、チーム全体のパフォーマンスを高める視点が求められる点が特徴です。

新しい機能を開発する場合、エンジニアは実装やテストを担当します。これに対してEMは、スケジュール調整や人員配置を行い、開発がスムーズに進むよう支援することが必要です。両者は役割が異なるものの、相互に連携しながらプロジェクトを進めていく関係になります。

EMがIT業界で注目されている理由

EMがIT業界で注目されている理由は、開発の複雑化とチーム開発の重要性が高まっているためです。サービスの規模が拡大する中で、個人のスキルだけではなく、組織としての生産性が成果に直結するようになっています。

複数のエンジニアが関わるプロジェクトでは、役割分担やコミュニケーションの質が成果に影響します。チーム全体を見渡しながら調整を行うEMの存在が重要になっているのです。開発のスピードと品質を両立するためには、マネジメントの視点が欠かせません。

エンジニアの働き方が多様化している点も背景にあります。リモートワークやグローバル開発などにより、チーム運営の難易度が上がっているのです。このような環境に対応するため、EMの役割がより一層求められているといえるでしょう。

2. エンジニアリングマネージャーの仕事内容

エンジニアリングマネージャーの仕事内容は、開発チーム全体の成果を最大化するためのマネジメント業務が中心です。エンジニアとしての知識を活かしながら、チームのパフォーマンスを高める役割を担います。具体的には、メンバーの管理やプロジェクトの進行支援、組織の課題解決など、担当範囲は多岐にわたるのです。

ここでは、エンジニアリングマネージャーの主な仕事内容を4つの観点から整理していきます。

開発チームのマネジメント

開発チームのマネジメントは、エンジニアリングマネージャーの中核となる業務です。メンバー一人ひとりの能力を引き出し、チーム全体として最大の成果を出せる状態をつくります。

業務としては、タスクの割り振りや進捗の把握、コミュニケーションの促進などが挙げられます。メンバー同士の連携がうまくいくように調整し、働きやすい環境を整えることが重要です。

チーム内で認識のズレが生じている場合は、目標や役割を明確にすることで解消します。メンバーの負担が偏っているときには、タスクを再配分してバランスを整えることが必要です。チーム全体を俯瞰して調整する視点が求められます。

プロジェクト進行のサポート

プロジェクト進行のサポートは、開発がスムーズに進むように調整する役割です。スケジュールやリソースを管理しながら、計画どおりにプロジェクトが進む状態を維持します。進行管理では、遅延やトラブルの兆候を早期に把握することが重要です。

問題が発生した場合には、原因を分析し、対応策を検討して実行に移します。状況に応じて優先順位を見直す判断も求められるでしょう。

関係者との調整も重要な業務の一つです。開発チームだけでなく、企画やデザインなど他職種と連携しながら進行を管理します。これにより、全体としての開発効率を高めることにつながるでしょう。

エンジニアの育成と評価

エンジニアの育成と評価は、組織の成長に直結する重要な業務です。メンバーが継続的に成長できる環境を整えることで、チーム全体のレベルを引き上げます。

育成では、スキルや経験に応じた業務の割り当てやフィードバックを行います。適切な課題を設定することで、エンジニアの成長を促進することが可能です。日常的なコミュニケーションも育成の一環として重要になります。

評価においては、成果だけでなくプロセスも考慮して判断します。個人の貢献を正しく把握し、公平な評価を行うことで、モチベーションの向上につながるでしょう。このような取り組みが、組織全体の強化に寄与します。

開発組織の課題改善

開発組織の課題改善は、長期的な成果を支えるための重要な業務です。チームの生産性を下げている要因を特定し、改善策を実行することで、より良い開発環境をつくります。

課題としては、コミュニケーション不足や業務プロセスの非効率などが挙げられます。これらを放置すると、開発の遅延や品質低下につながる可能性があるのです。問題を可視化し、優先順位をつけて改善を進めることが重要になります。

改善策としては、ツールの導入や業務フローの見直しなどがあります。メンバーの意見を取り入れながら施策を進めることで、実効性の高い改善につながるのです。組織全体の最適化を図る視点が求められます。

3. PMとEMの違い

PMとEMの違いは、担当する責任範囲と役割の視点です。どちらもプロジェクトに関わる重要なポジションですが、求められる役割や重視するポイントは異なります。PMは成果物や納期に責任を持ち、全体の進行を管理する役割です。

ここでは、それぞれの役割と違いを整理しながら、PMとEMの特徴を理解できるように解説します。

PM（プロジェクトマネージャー）の役割

PMの役割は、プロジェクト全体を計画どおりに進め、成果物を納期内に完成させることです。プロジェクトの目標を明確にし、スケジュールやリソースを管理しながら、関係者全体をまとめて進行をコントロールします。業務としては、タスクの分解や進捗の確認、リスクの管理などが挙げられます。

問題が発生した場合には原因を整理し、関係者と調整しながら対応策を決定する必要があります。クライアントや社内の他部門との連携も重要な役割です。開発チームだけでなく、企画や営業などと協力しながらプロジェクトを進めることが求められます。

プロジェクトは計画どおりに進まないことも多いため、状況に応じて柔軟に判断する力が重要です。優先順位を見直したり、スケジュールを調整したりすることで、最終的な成果につなげていきます。

品質の担保も重要な責任の一つです。納期だけでなく成果物の完成度も考慮しながら、プロジェクト全体のバランスを取り続ける必要があります。PMはプロジェクト単位で成果を出すための司令塔として機能する役割だといえるでしょう。

EM（エンジニアリングマネージャー）の役割

EMの役割は、エンジニア組織のパフォーマンスを最大化することです。チームが安定して成果を出せるように、環境整備やメンバーの支援を行うことが求められます。具体的には、メンバーの育成や評価、チーム内のコミュニケーションの促進などが挙げられます。

個々の強みを理解し、それぞれが力を発揮できるような配置や支援を行うことが重要です。開発の進め方や技術選定に関わる場面もあります。エンジニアと議論しながら最適な方法を検討し、チームとして効率よく開発できる状態をつくるのです。

組織の課題を見つけて改善することも重要な業務です。開発プロセスの見直しやツールの導入などを行い、継続的にチームの生産性を高めていきます。

メンバーのキャリア支援も担います。成長機会を提供し、長期的に活躍できる環境を整えることで、組織全体のレベル向上につなげるのです。EMはチームや組織に焦点を当てて成果を最大化する役割を担います。

PMとEMの役割の違い

PMとEMの違いは、責任を持つ対象と意思決定の基準にあります。PMはプロジェクトそのものの成功を目的とし、EMはエンジニア組織の成長とパフォーマンス向上が目的です。PMは納期や品質を守るために、スケジュールやリソースの調整を行います。

一方でEMは、チームが安定して成果を出せるように、メンバーの状態や組織の仕組みに目を向けます。同じプロジェクトに関わる場合でも、視点は異なるのです。PMは短期的な成果を重視し、EMは中長期的な組織の成長を重視する傾向があります。

両者が連携することでバランスの取れたプロジェクト運営が可能です。どちらか一方だけではなく、役割を分担することで成果の質を高めることができます。

キャリアの方向性にも違いがあります。PMはプロジェクト管理の専門性を高める道があり、EMは組織マネジメントや人材育成に関わる領域を深めていくことになります。PMとEMは異なる役割を持ちながらも、互いに補完し合う関係にあるといえるでしょう。

4. エンジニアリングマネージャーに必要なスキル

エンジニアリングマネージャーに必要なスキルは、技術とマネジメントの両方に関わる点が特徴です。開発の知識を理解するだけでなく、チーム全体の成果を高めるための能力が求められます。エンジニアとしての専門性に加えて、人材育成や組織運営に関するスキルも重要です。

ここでは、エンジニアリングマネージャーに求められる代表的なスキルを3つの観点から整理します。

技術理解（テクニカルスキル）

エンジニアリングマネージャーには、技術理解が求められます。実際に手を動かして開発を行う機会が減る場合でも、開発内容や技術的な課題を正しく把握できる力は欠かせません。

術理解があることで、エンジニアとのコミュニケーションが円滑になります。

開発方針や技術選定について議論する際に、内容を正確に理解しながら意思決定を行うことが可能です。プロジェクトの見積もりや進行管理にも影響します。技術的な難易度や作業量を把握することで、現実的なスケジュールを立てることができるでしょう。

課題の本質を見抜く力にもつながります。表面的な問題だけでなく、技術的な背景を踏まえて原因を特定することで、適切な対応が取りやすくなるでしょう。

エンジニアの成長を支援する場面でも、技術理解は重要になります。適切なフィードバックを行うためには、開発内容を理解していることが前提です。エンジニアリングマネージャーにとって技術理解は、マネジメントを支える基盤となるスキルだといえます。

チームマネジメントスキル

チームマネジメントスキルは、エンジニアリングマネージャーにとって最も重要な能力の一つになります。メンバー一人ひとりの力を引き出し、チームとして成果を出せる状態をつくる役割を担うのです。具体的には、目標設定やタスクの配分、進捗の管理などが挙げられます。

メンバーの状況を把握しながら適切に業務を割り振ることで、チーム全体の効率を高めることができます。メンバーのモチベーションを維持することも重要です。適切なフィードバックや評価を行うことで、働きやすい環境を整えることにつながります。

問題が発生した際には、迅速に対応する力も求められます。チーム内の課題を早期に把握し、原因を整理したうえで改善策を実行することが必要です。

メンバー同士の連携を促進することも重要です。情報共有の仕組みを整えることで、コミュニケーションの質を高めることができます。チームマネジメントスキルは、組織として成果を出すための中核となる能力だといえるでしょう。

コミュニケーション能力

コミュニケーション能力は、エンジニアリングマネージャーにとって欠かせないスキルです。チーム内外の関係者と円滑に連携するためには、適切な情報共有と意思疎通が必要になります。エンジニアとのやり取りでは、技術的な内容を正確に理解しながら伝える力が必要です。

意図を明確に共有することで、認識のズレを防ぐことができます。他職種との連携も重要なポイントです。企画やデザイン、営業などと協力しながらプロジェクトを進めるため、相手の立場を理解したコミュニケーションが必要になります。

メンバーとの対話においては、信頼関係の構築が欠かせません。日常的なコミュニケーションを通じて、相談しやすい環境を整えることが重要です。

課題や問題が発生した際には、情報を整理して伝える力も求められます。状況を分かりやすく共有することで、適切な判断や対応につなげることができるでしょう。コミュニケーション能力は、チームの連携を支える基盤となる重要なスキルだといえます。

5. エンジニアリングマネージャーになるには

エンジニアリングマネージャーになるには、段階的に経験とスキルを積み上げることが重要です。いきなり任される役職ではなく、エンジニアとしての実務経験をベースにキャリアを発展させていきます。特に、技術力だけでなくチームをまとめる経験や人材育成に関わる力が必要です。

ここでは、エンジニアリングマネージャーになるための代表的なステップを整理します。

エンジニアとして開発経験を積む

エンジニアリングマネージャーになるには、まずエンジニアとして開発経験を積むことが重要です。技術的な理解が不足していると、チームの課題や開発の難しさを正しく把握できなくなります。開発経験を通じて、設計や実装、テストといった一連の流れを理解することが必要です。

現場でどのような問題が発生するのかを知ることで、現実的な判断ができるようになります。プロジェクトに参加する中で、納期や品質に関する課題に直面する場面もあるので覚えておきましょう。そうした経験を重ねることで、開発現場の実態を踏まえた視点が身につきます。

技術選定や設計の議論に関わることも重要です。さまざまな技術に触れることで、判断の幅を広げることができます。

チームでの開発経験も欠かせません。複数人での開発を経験することで、コミュニケーションの重要性や役割分担の難しさを理解できるでしょう。エンジニアとしての基礎をしっかりと身につけることが、エンジニアリングマネージャーへの第一歩となります。

チームリーダーとしての経験を積む

チームリーダーとしての経験は、エンジニアリングマネージャーを目指すうえで重要なステップになります。個人の成果だけでなく、チーム全体の成果に関わる役割を担うことで、マネジメントの基礎を学ぶことが可能です。リーダーの役割としては、タスクの割り振りや進捗管理、メンバーのサポートなどが挙げられます。

チームの状況を把握しながら、適切に判断する力が求められます。メンバー間のコミュニケーションを調整することも重要な役割です。情報共有が不足すると、認識のズレや作業の遅れにつながる可能性があります。

問題が発生した際には、迅速に対応する必要があります。原因を整理し、関係者と協力しながら解決策を実行する経験が重要です。

メンバーの成長を支援する機会も増えます。フィードバックを行いながら、それぞれの強みを活かせるようにサポートするのです。このような経験を通じて、チームをまとめる力が身につき、エンジニアリングマネージャーとしての基盤が形成されます。

マネジメントスキルを身につける

エンジニアリングマネージャーになるには、マネジメントスキルを体系的に身につけることが必要になります。チームを運営するためには、技術力だけでなく人や組織に関する理解が求められるのです。具体的には、目標設定や評価、育成といったスキルが挙げられます。

メンバーの状況に応じて適切な関わり方を選択することで、チーム全体の成果につながります。意思決定力も重要な要素です。複数の選択肢がある中で、状況に応じて最適な判断を行うことが求められます。

組織の課題を把握し、改善する力も必要です。業務プロセスやコミュニケーションの課題を整理し、具体的な施策に落とし込むことが重要になります。

加えて、外部との調整力も欠かせません。他部門や関係者と連携しながら、組織として最適な方向に進める必要があります。マネジメントスキルを身につけることで、エンジニアリングマネージャーとしての役割を果たせるようになるでしょう。

6. エンジニアリングマネージャーの年収

エンジニアリングマネージャーの年収は、エンジニア職の中でも高水準です。技術力に加えて組織マネジメントの責任を担うため、その分報酬にも反映される傾向があります。ただし、年収は企業規模やスキル、経験年数によって大きく変わるのです。

同じエンジニアリングマネージャーでも、数百万円以上の差が生まれるケースもあります。ここでは、平均年収の目安や年収が高くなる理由、差が生まれる要因について整理するので参考にしてください。

エンジニアリングマネージャーの平均年収

エンジニアリングマネージャーの平均年収は、約1,280万円程度が目安とされています。※

給与データベースでは1,600万円以上の報酬事例も確認されており、企業によっては3,000万円以上のケースも存在します。特に外資系企業や急成長中のIT企業では、報酬が大きく上振れする傾向があるのです。

このように年収の幅が広い背景には、役割の重要性の違いがあります。小規模チームをまとめる場合と、大規模な組織を統括する場合では、求められる責任が大きく異なるのです。

経験年数やスキルも大きく影響します。10年以上の開発経験やマネジメント経験を持つ場合、より高い報酬を得られる可能性が高まるでしょう。

一般的なエンジニアと比較すると、年収は数百万円以上高くなるケースもあります。これは、技術力に加えて組織運営の責任を担う点が評価されているのです。

参考：ソフトウェアエンジニアの年収 | OpenSalary

年収が高くなる理由

エンジニアリングマネージャーの年収が高くなる理由は、担う責任の範囲が広いためです。個人の成果だけでなく、チーム全体の成果や組織の成長に直接影響を与える立場にあります。

プロジェクトの成功は、エンジニアリングマネージャーの判断に大きく左右されます。適切な意思決定ができれば開発効率が向上し、事業全体の成果にもつながるのです。企業にとって重要度の高いポジションといえます。

人材育成の役割も大きな要因になります。エンジニアの成長を支援することで、組織全体の技術力を底上げすることが可能です。長期的な視点で企業価値に貢献するため、その分報酬が高く設定される傾向があります。

採用や組織設計に関わるケースもあります。適切な人材配置やチーム構築は、開発の成果に直結するのです。このような意思決定に関わる点も、年収が高くなる理由の一つになります。

加えて、技術とマネジメントの両方を理解する人材は希少性が高いです。市場価値が高い人材であるため、企業間での競争も起きやすく、結果として報酬水準が上がる傾向があります。

企業やスキルによる年収の違い

エンジニアリングマネージャーの年収は、企業やスキルによって大きく変わります。そのため同じ役職でも、所属する企業や担当する領域によって報酬水準には差が生まれるのです。企業規模による違いとして、大手IT企業や外資系企業は比較的高い年収を提示する傾向があります。

一方で、スタートアップ企業では報酬がやや低めに設定される場合もありますが、ストックオプションなどで補われるケースもあります。スキル面では、技術領域の専門性が重要です。クラウドやAIなどの分野に精通している場合、より高い評価を受ける可能性があります。

大規模なチームをマネジメントした経験も年収に影響します。英語力やグローバルな開発経験も評価されるポイントです。海外チームとの連携が求められる企業では、こうしたスキルが年収に反映される傾向があります。

年収は単純な役職だけで決まるものではありません。どのような環境でどのようなスキルを発揮できるかによって、大きく変動するといえるでしょう。

7. エンジニアリングマネージャーに向いている人

エンジニアリングマネージャーに向いている人には、いくつかの共通する特徴があります。単に技術力が高いだけでなく、チーム全体を見ながら行動できる視点が必要です。個人で成果を出す働き方から、組織として成果を出す働き方へと役割が変わるため、考え方の転換も必要になります。

ここでは、エンジニアリングマネージャーに向いている人の特徴を3つの観点から整理します。

チームをまとめることが得意な人

エンジニアリングマネージャーには、チームをまとめることが得意な人が向いています。メンバーそれぞれの状況を把握しながら、チーム全体として成果を出せる状態をつくる必要があるためです。開発現場では、複数のエンジニアが異なる役割を担いながら業務を進めます。

その中で、認識のズレや作業の偏りが発生することもあります。こうした状況を調整し、円滑に進行できるように導く力が重要です。メンバー同士のコミュニケーションを促進することも求められます。

情報共有が不足すると、ミスや手戻りが増える可能性があります。適切な場を設けることで、連携の質を高めることが可能です。チーム内で問題が発生した際には、冷静に状況を整理して対応する必要があります。

感情的にならず、客観的に判断する力が求められる場面もあります。メンバーの強みを活かすことも重要です。適切な役割を与えることで、それぞれの能力を最大限に引き出すことができます。

チーム全体を見ながら調整できる人は、エンジニアリングマネージャーに向いているといえるでしょう。

技術とマネジメントの両方に興味がある人

エンジニアリングマネージャーには、技術とマネジメントの両方に興味がある人が向いています。どちらか一方だけではなく、両方の視点を持つことが求められるためです。技術への理解があることで、エンジニアとの議論が円滑になります。

開発内容を把握したうえで判断できるため、現実的な意思決定が可能になります。一方で、マネジメントへの関心も重要です。メンバーの育成や評価、チーム運営などに関わる場面が多いため、人に関わる業務に興味を持てることが必要になります。

役割が変わると、自分でコードを書く機会は減る場合があります。技術だけでなく、組織全体に価値を提供することにやりがいを感じられるかが重要です。状況に応じて視点を切り替える柔軟性も求められます。

技術的な課題と組織的な課題の両方に対応する必要があるためです。技術とマネジメントの両方に関心を持てる人は、エンジニアリングマネージャーに適しているといえます。

エンジニアの成長を支援したい人

エンジニアリングマネージャーには、エンジニアの成長を支援したい人が向いています。チームの成果は、メンバー一人ひとりの成長によって支えられているためです。業務の中では、メンバーに対してフィードバックを行う機会が多くあります。

適切なアドバイスを提供することで、スキル向上を後押しすることが可能になります。成長機会を提供することも重要な役割です。新しい技術に挑戦する機会や責任ある業務を任せることで、メンバーの能力を引き出すことができます。

メンバーのキャリアを考える視点も求められます。それぞれの志向や目標を理解し、長期的に活躍できるように支援することが必要です。安心して働ける環境を整えることも大切になります。

相談しやすい雰囲気をつくることで、問題が早期に共有されやすくなります。メンバーの成長を支えることにやりがいを感じる人は、エンジニアリングマネージャーに向いているといえるでしょう。

8. まとめ

EMとは、エンジニアリング組織をまとめ、チーム全体の成果を最大化する役職です。技術理解とマネジメントスキルの両方が求められる点が特徴といえます。

仕事内容は、チームマネジメントやプロジェクト支援、育成、組織改善など多岐にわたります。PMとの違いを理解することで、それぞれの役割の特徴を整理することができるでしょう。

エンジニアリングマネージャーを目指すには、開発経験を積んだうえで、チームリーダーやマネジメントの経験を重ねることが重要です。段階的にスキルを身につけることで、キャリアの選択肢が広がります。

チームをまとめる力や人の成長を支援する姿勢がある人は、この役職に向いている可能性があります。将来のキャリアを考えるうえで、エンジニアリングマネージャーという選択肢も検討してみるとよいでしょう。

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