「研修が手厚い」という企業で本当に育ててもらえるか確かめたい【IT就活一問一答】

Q.「手厚い研修制度あり」と書かれた求人票をよく見かけますが、本当に入社後しっかり育ててもらえる企業なのか見極める方法を教えてください。

開発未経験からエンジニアを目指して就活をしています。将来はエンジニアとして着実にスキルを身につけたいと考えており、研修体制が整っている企業に魅力を感じています。

一方で、研修があると書かれていても内容が動画教材を眺めるだけだったり、配属後に一人で放り出されて困ってしまったりしないかという不安もあります。

選考や情報収集の中で、実態として未経験者を育てる仕組みがある企業かどうかを見分けるための着眼点を知りたいです。

A. 「具体的に言語化された研修カリキュラムの有無」と「配属後におけるOJTやサポート体制」の2点を確認することが大切です。

求人情報に掲げられている研修体制の表現は企業によって様々であり、実際の育成スタイルや学習環境には大きな幅が存在します。

そのため、「手厚い」という抽象的なキーワードのみで判断してしまうと、入社後に想像していた学習環境と異なるギャップを感じてしまうケースがあります。

本当にに育ててもらえる環境かを見極めるには、アピールの言葉そのものを見るのではなく、研修で扱われる具体的な技術要素やアウトプットの形式、実際の現場へ配属された後のフォロー体制が組織として整っているかという2つの側面から確かめることが重要です。

新卒をしっかり育てる企業に共通する3つの特徴

開発未経験からプロのエンジニアへと育成するノウハウを持つ企業には、受講生任せにしない組織的な仕組みが存在します。単に時間をかけて教えるだけでなく、段階を踏んで自走できる状態へ導くロードマップが用意されているのが大きな特徴です。

着目したい具体的な特徴は以下の3点です。

研修期間とカリキュラムの内容が明確に開示されている

単に数ヶ月間の研修期間があると伝えるだけでなく、どのような技術スタックをインプットし、最終的にどのようなプロダクトを自力で作り切るのかという全体像が明示されています。自社のエンジニアが講師やメンターとして関わっているかどうかも重要な指標となります。

習熟度を確認するための提出課題や成果発表の機会が設けられている

学習をそのままにして終わらせるのではなく、作成したコードに対する丁寧なフィードバックや成果発表の場が用意されています。一人ひとりの理解度や得意分野を客観的に把握した上で、次の配属ステップへ繋げる体制が整っています。

現場配属後もメンター指導や定期的な面談体制が機能している

研修期間が終了したら関わりが切れてしまうのではなく、実際の現場配属後も1対1での面談や指導役の先輩社員が割り振られています。実務で壁にぶつかった際にも質問や相談がしやすいオープンなコミュニケーションツールが活用されています。

就活中に「研修の実態」を確かめる方法

募集要項や採用サイトで掲げられている研修体制が実態と一致しているかを調べるには、企業の公式情報へ直接触れに行くのが一番です。公開情報で調べた内容と面接での対話を組み合わせ、客観的な事実を集めていきましょう。

選考ステップの中で実態を確認するためのアプローチは以下の通りです。

採用ピッチ資料や技術ブログで研修レポートや新卒の成長記録を探す

カルチャーデッキと呼ばれる採用資料や公式の技術ブログにおいて、過去の新卒研修の様子や未経験で入社した社員の成長エピソードが公開されているか確認します。育成に自信を持っている企業ほど、研修の現場やカリキュラムの全貌を外部へオープンに公開する傾向があります。

面接や相談の場で未経験入社した社員の具体的な成長エピソードを聞く

前年度に未経験で入社された方は研修でどのような成果物を作成し、配属後はどのような実務からスタートされましたか、と尋ねてみます。具体的なエピソードやステップが返ってくるかどうかが、育成プロセスの再現性を見抜く手掛かりになります。

研修で課題に直面した際のフォロー体制について質問してみる

例えば「研修の途中で理解が追いつかなくなったり躓いたりした場合はどのような補講やサポートが行われますか」と聞いてみましょう。個人の努力だけに委ねるのではなく、組織としてどのようなサポートを用意しているかをチェックできます。

面接で研修体制を確認する質問例

面接や面談で研修について尋ねる際は、受け身で教えてもらう姿勢を見せるのではなく、「自分から主体的に学びキャッチアップしていく意欲」をセットにして質問するのが効果的です。

自発的な学習意欲を伝えつつ、自然に制度のリアルなロードマップを引き出す質問構成を活用してみましょう。

質問例

このように自分自身で学習を進める姿勢を提示した上で質問構成を作ることで、意欲的な印象を与えつつ具体的な研修のロードマップを引き出すことが可能になります。

「立ち上がりを組織で支えてくれる環境」を見極めよう

本来の意味における手厚い育成環境とは、単に手取り足取り優しく教えてくれる場所のことではなく、開発未経験からでも一人前のエンジニアとして立ち上がるためのプロセスが組織として設計されている状態を指します。

入社後のミスマッチを防ぎ安心してスタートを切るためには、具体的なカリキュラムの設計や配属後のフォロー体制、そして先輩社員の成長事例を選考の対話を通じて確かめることが大切です。

自ら学ぶ姿勢を大切にしながら、しっかりと成長を支えてくれる環境を選び取り、エンジニアとしての最初の一歩を着実に踏み出していきましょう。

この質問の回答者

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